工作舉措：一是完成集團“OA協同辦公平臺”功能升級，搭建客運、貨運兩平臺；二是針對客運板塊，充分利用前期成立“定制客運分公司”，使用“出行365平臺”開展定制客運試運行經驗的基礎上，以西寧汽車站為中心，自主投資研發“線上車站（包括手機端app）”網絡信息平臺，深入推進青運集團“客運+旅游+互聯網支撐”業務發展。該平臺擬將出行售票、線上支付、旅游服務、定制客運乘車、汽車租賃、酒店賓館預訂、郵政快遞、保險、網上商城、汽修、駕培報名等業務統一納入線上服務管理，旨在通過平臺經濟運行激活旅游業務發展和增量，來彌補客運業務的虧損；三是針對貨運板塊，以青運集團和交控集團前期合資組建的物流信息化平臺為基礎，重點建設我省“物流+互聯網”公共信息服務平臺。運用互聯網技術推動物流產業結構根本性的變革，實現物流信息高效交換和共享為核心功能，促進企業間的互信互通，連通各類物流信息平臺、企業生產作業系統，實現不同產業間物流需求的優勢互補，實現不同企業采購、生產、銷售與貨物運輸等環節的深度融合，為青運集團綠色物流奠定發展基礎。

預期目標。集團公司可實現真正意義上的無紙化辦公，為企業精細化管理奠定工作基礎。隨著客運、貨運線上平臺的運行推廣，集團公司客運、貨運主業新的發展模式將會彌補我省線上平臺經濟發展的空白。