面向未來，實現青運集團改革發展各項目標任務仍然任重道遠。青運集團黨委著眼全局、應對變局，在扎實做好上述工作基礎上，緊密結合生產經營實際，努力走出一條求生存、保穩定、謀發展的“突圍”之路。通過復盤分析、集思廣益、總結提煉，系統提出青運集團“112583改革發展思路”。

[1] 突出國有企業高質量發展這1個目標

[1] 聚焦當前改革脫困1個重點

[2] 實行“客運+旅游”和煤炭采掘雙主業2輪驅動

[5] 落實“加減兩法三保障”5項工作措施。即：

做實“加法”，全力拓展業務。一是拓展新型物流業，加大對昆港物流園運營管理模式的探索，努力加強新業態，全方位提升供應鏈服務管理能力；二是拓展鹽湖產業服務業，深化在客運、貨運、汽車修理、湖區各站場管理、湖區旅游等經營領域的合作；三是拓展煤炭采掘開發業，在實現西海煤炭各礦區復工復產的基礎上，促銷售、深加工、擴物流，提升企業運營能力；四是拓展數字經濟服務業，搭建客運、物流業務信息化網絡平臺，實現云上車站服務、云上物流聯通、云上青運發展目標。

做好“減法”，全力降本增效。一是做好瘦身健體工作，在管理層級上做減法，不斷推進業務相近板塊間專業化整合，迅速提升管理效能；二是做好精細化管理工作，在降本增效上做減法，多措并舉建立健全公司內部激勵機制，激發干部員工干事創業積極性，增強企業內生動力。全力消除跑冒滴漏現象，實現降成本、增效益；三是做好處置退出工作，在優化資源配置上做減法，對于生產經營“低效無效”企業，立足實際，堅持“一企一策”“一項目一策”，開展處置退出工作；四是做好止血造血工作，在治虧減虧上做減法，持續推進重點虧損子企業治理工作，其他業務穩定生產源，拓展業務鏈，對扭虧無望的企業堅決予以退出市場、關停并轉，努力止住“出血點”、轉化“拖累點”，實現虧損額、虧損面“雙下降”。

做好3項保障。一是落實管理人員能上能下機制，在全面提升管理能力上做保障。推行人員輪崗交流，并給予學習培訓提升機會，在員工職業生涯規劃上行實招；二是落實員工能進能出機制，在企業內生動力上做保障。采取有效措施，出臺一系列符合法律法規的員工內退、人員分流安置等管理辦法，人事設置上實現優化配置，組織架構上實現消除臃腫，管理效能實現有效發揮；三是落實收入能增能減機制，在關乎職工切身利益上做保障。實行全員績效考核管理，進一步推進機構改革，減員增效、理清崗位級數、評估崗位風險、優化人力資源結構。

[8] 精準謀劃、創新舉措，開展擴圍深化“8大專項行動”

[3] 三個核心目標

實現國家有稅收、企業有效益、職工有收入