2023年以來，在“國企改革三年行動”成效基礎上，青運集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大精神，結合所屬各企業經營實際，制定《青運集團瘦身健體專項行動方案》，扎實推進各項改革任務落實落地，以前所未有的工作力度，取得了一系列新的工作進展。

謀求發展，全力推進結構調整實現業務整合

為謀求長遠發展，青運集團認真梳理主營業務，強化突出主營主業，竭盡全力盤活集團公司道路運輸業有效資源，加快推進青運集團所屬業務板塊專業化整合，促進企業瘦身健體，增強企業內生動力，提升企業市場競爭力，提高企業經營效益，實現企業長遠發展。針對道路旅客運輸企業運力過剩、客運場站閑置及旅游產業規模化不強的問題，深入客運、旅游、站務企業開展調查研究，積極整合所屬站務、道路客運、旅游資源，持續推進“站-運-游”一體化改革工作；針對西寧地區貨運板塊發展進程跟不上市場快速變化的步伐，市場化競爭動力明顯不足，業務受到束縛和阻礙，通過內部整合、機制優化、資源配置、業務拓展等改革，突破發展困局，形成以物流帶動服務，服務支持物流的良性循環發展態勢。

加強管控，提升對控股企業的管理

針對控股企業圍繞組織架構調整、確定崗位職責、降低用工成本、推動調整薪酬體系、制定戰略發展方向及強化主營主業等方面，逐步推動改革工作，完善更新《青運集團控股公司管理辦法》，按照管理辦法開展控股公司管理工作，嚴格履行重大事項研究審批程序，提升控股公司日常管理能力，強化監管作用。建立健全《青運集團參股企業管理辦法》，加強日常參股企業管控與監督。

動態監督，強化虧損子企業動態治理

為積極推動所屬重點虧損子企業治理工作，探索經營思路，保障生產經營穩定發展。深刻分析虧損子企業內外部經營環境，實時掌握各企業生產經營狀態。青運集團黨委安排相關部室每周按照各企業每周實際經營數據編制各生產經營板塊及控股公司生產經營周報，通過環比詳細分析經營情況，領導班子通過周報及時了解所屬企業生產經營和重點工作推進情況，及時提出工作要求，相關部室督促子企業負責人查找企業治理推進工作的難點、堵點問題，及時調整生產經營決策。財務部門每月組織各板塊財務人員召開“財務工作例會”，逐項分析財務報表數據并提出舉措，助推所屬企業減虧扭虧治理工作。

攻堅克難，盤活低效資產

以年度資產盤查為契機，重點針對集團所屬企業低效、無效資產進行摸排，通過對存量資產的全面梳理及分析，最終確定四項不動產屬于低效無效資產。為加快推進資產盤活處置事宜，青運集團黨委積極組織相關部門全面梳理處置資產明細、對接第三方律師團隊咨詢資產盤活事宜以規避潛在法律風險、起草關于企業資產盤活方案，咨詢國資委相關部室，尋求解決思路，積極尋找合作單位開展租賃業務或對外征集受讓方公開掛牌處置工作。

聚焦主業，守好“責任田”

青運集團通過加大“壓”法人層級、“減”存量法人的力度，精簡人員、調整組織結構，所屬青海凱達物流和青運出行公司組織結構發生了顯著變化，進一步縮短集團管理鏈條，優化產業布局，調整整體資源配置，揮別了臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負之身，以堅實的改革步伐為集團公司高質量發展掃清障礙，實現輕裝上陣。

來源：運營管理部 撰稿：許軍剛